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高新产投积极打造学习型组织

 

   为适应改革和发展需要,掌握最新的科技和管理知识,高新产投智慧运营公司积极打造工作学习化、学习工作化的组织让全体员工把学习不断转化为创新,推动企业健康、持续、快速发展,实现高新产投“十三五”期间跨越式发展,做大做强的战略目标

   一、建立全员学习制度  

 紧紧围绕大数据、人工智能、共享经济、城市“三变”改革等内容,不断完善全员学习制度:针对每一名员工的特点,结合其岗位实际,制定相应的学习提升计划,鼓励员工积极参加与工作相关的各类资格和证书考试

   二、特色学习提升员工素质

设立读书角,着力营造爱读书、多读书、读好书的学习氛围,引导员工把工作的过程看成学习的过程,在工作中不断总结、反思、学习、提高,做到工作学习化同时要求员工每月读一本书,每月进行检查、考核,做到学习工作化。创新学习方式,根据新员工安全技能和意识不强的实际情况,采取“师带徒”的形式,现场示教,由有经验的员工逐一讲解工作方式和解决问题的方法,使新员工在较短时间内胜任和适应工作,取得较好的学习效果。

    三、多种形式开展团队学习

每月定期举办专题培训,组织员工认真学习省市区相关文件精神和工作要求,使员工都充分认识到自身岗位工作的重要作用和意义,强化责任意识。每月召开一次学习分享会,由员工轮流担当教员,传授新知识、新理念、新理论,分享学习心得和体会,达到共同提高的目的。同时就工作中的难点问题,不定期组织专项讨论会议,让员工共同攻关,做到集思广益,群策群力,找到解决问题的思路和办法,提高团队的凝聚力和执行力。

   通过打造学习型组织的各项活动建立一支业务素质高、服务技能强的员工队伍奠定了坚实的基础。下一步,高新产投智慧运营公司将持之以恒地抓好创新学习,不断完善学习制度,真正将“要我学”转变为“我要学”,大幅度提高学习效率,确保创建学习型企业的效果


来源:贵阳高新智慧运营管理有限公司

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